Ma Liuji背后的OEM

Maliuji炎热和酸味的事件暴露于霉菌，最终得到正式回应。 7月28日，参与Maluji的OEM和品牌工厂相互道歉。这一事件不仅发现了Maluji供应链管理的缺点，而且还将深刻的冲突推向了OEM模型。作为行业中的一种常见运营模式，OEM在降低成本和提高效率方面具有重大好处，但是如何在该模型下建立坚实的防御线并在“效率”和“质量控制”之间取得平衡已成为Ma Liuji必须处理的一个主要问题。 OEM和品牌道歉 7月28日，Sichuan Baijia Akuan食品行业有限公司（因此被称为“ Akuan Food”）是挑剔去除一些批处理和酸味的面条。它表明，吃Akuan注意到客户和最终用户的反馈，即Maluji 270g 270克热和酸面的规格由公司已经变得白色和苛刻。发出记忆通知。目前，所有具有此规范质量风险的产品均从货架上删除，公司将进行进一步的调查和监测。 Akuan Food表示，经过验证，这些问题于2025年6月16日和6月18日将两批产品集中在两批产品中。主要原因是在劳动过程中没有足够的链接来消毒，这可能会导致某些产物在环境中感染了环境中的细菌，从而缩短了湿粉或湿粉或味道的搁板。目前，正确地提醒了Twog批次的产品。 对于购买上述产品的消费者，Akuan Food将开始召回措施。召回范围包括Akuan食品公司于2025年6月16日和6月18日制作的Maluji热和酸面条的270克规格。请与原始消费者联系以进行退货或退款，或者通过OfficiiBaijia Akuan的Al注册信息。阿库安食品（Akuan Food）表示，它将带来所有回报，并根据国家法规严格提供适当的经济补偿，以造成消费者造成的不便。 当天下午，涉及的品牌Ma Liuji还发布了一个带有-The -the -One声明，说，目前，Ma Liuji开始了一种召回产品的方法，并与-top -Top消费者进行了交谈，以充分促进回报和适当的薪酬计划。为了应对这一事件，Ma Liuji将加强供应链的管理，加深工厂管理机制，并提高评估和频率标准。同时，Liujihui将改善质量警告机制：加快构造并加强其自身的供应链系统，并系统地提高链条管理的水平。此外，Maliuji协会玻璃NTS管理和管理，并执行具有最高标准和严格要求的管理和管理。 了解许多消费者报告说，Kaishi Ke购买的Maluji Hot -Sour -Sour面条最近变成了霉菌，然后将所有Kaishi Ke Storesim Noodles变成了霉菌。 大多数产品主要是OEM 众所周知，炎热的面条一直是Ma Liuji恒星的产物，上述食物我总是会为此造成炎热的面条。根据Akuan Food提交的申请和财务报告的清单，Maliuji自2022年以来已成为Akuan最大的客户。2022年，Maliuji从Akuan Food购买了Comfort Food，至503.441亿元。在2023年，这一数字上升到1.74亿元人民币，同比增长245.65％； 2024年，这一数字为20100万元，同比增长15.52％。 除了炎热的面条外，Maluji的快餐业务还高度取决于OEM模型。根据Beijing Business Daily Reporter's review, in addition to spicy and sour noodles, Ma Liuj's spicy sauceI was made by Sichuan Fansauguan Food Group Co, Ltd., Xiaowang Intestine was made by Shanghai Dinghao Food Co., Ltd., Spicy Strips was entrusted to Shandong Gaotang Haojiajiajia the LTD, and cold noodles were held by Sichuan Wangaodawei Food Co，Ltd。 在谈论OEM问题时，Zhang Lan说，由于建造工厂的成本很高，“大公司租用了装配线”。尽管Maluji炎热的面条是租用的线条，但“材料，配方和装配线的工人都是Maluji的人。” 正是由于食品业务，Maliuji的在线销售超出了离线餐饮商店。 Maluji的创始人Wang Xiaofei此前曾在对北京的日常业务记者的独家采访中透露，Maluji的在线业务收入已经在离线商店中几乎是3-5倍。在他看来，马·刘吉不是一个简单的传统餐饮品牌，而是在线零售 +离线体验模型中布置的。根据金融世界周刊的金融报告，Ma Liuji首席执行官透露，Ma Liuji Lie Live直播每月销售额超过1亿元人民币，一日销售超过1000万元人民币。 Gongsun CE的公共关系合作伙伴Zhan Junhao表示，Malu Shuangshu的Malu Shuangshu事件暴露在其连锁管理中的几个漏洞，尤其是对OEM流程缺乏质量控制，这导致了品牌形象损害和消费者的信心。在依靠口口相传的食品行业中，这一事件对Maluji的影响无法被估计。尽管问题是由OEM中的错误引起的，但Tmaluji在消费者心中的想法也会产生影响。 OEM模型的优缺点的游戏 OEM模型在食品行业中并不少见，尤其是在早期阶段Of业务可以以低成本的价格迅速扩展其产品线。但是，该模型容易解决质量控制和容易失控的问题，这给链链的管理带来了一些挑战。 Yingzhengtong的创始人Xu Lianzheng指出，OEM生产已成为食品行业中的一个共同模型，尤其是对于新兴品牌，该模型可以迅速实现灯光资产的扩展。 Maliuji和Akuan Food之间的合作是一个常见的情况：Maliuji专注于营销和渠道的建设，Akuan Food提供了生产能力和经验行业。但是，该模型有控制质量，责任定义和第三方供应链的风险。当出现问题时，品牌和OEM都需要带来相应的职责。 这个炎热的面条的事件不仅是管理Ma Liuji供应链的压力测试，而且还反映了OEM中的深层矛盾食品行业的典范。对于Maluji，如何在扩大光资产和控制控制权之间找到平衡将是修复其品牌价值的关键。对于整个行业，OEM模型的效率必须基于严格的质量控制，并且在任何链接上取消均可成为品牌崩溃的融合。 为了为企业奠定稳定的基础，并实现了可持续发展的同时，Zhan Junhao建议Ma Liuji应该迅速，全面地完成对有问题的产品的召回，以确保消费者权利；加强与消费者的沟通，真诚道歉，并为重建信任提供合理的付款。将来，Maliuji将需要严格管理供应链，加速自我开发的供应链系统，减少OEM工厂的希望，并改善质量警告机制，以实现早期检测和早期处理，并系统地改善供应链管理维护消费者和信心的品牌和信心的水平。 对于Maliuji，凭借其自身的交通，关注是其业务领域快速扩张的好处之一，但这也意味着该品牌在更多的公共管理中拒绝了。如果您想将短期流量转换为长期收益，那么仍然有很多任务要做。徐梁（Xu Lianzheng）认为，这场危机是对马利吉（Ma Liuji）进行转变的机会：除了重建消费者的信心和修复供应控制系统外，品牌还需要考虑自己的基本价值观，将食品安全的形式转变为竞争性障碍，并深深地扎根“责任”责任“责任”从交通品牌中脱颖而出。 （负责编辑：Wang Qingyu） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅为参考产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。